Le Nouveau Visage du Leadership : Comment les entreprises s’orientent vers des styles de leadership plus inclusifs et autonomes

Publié le 13 février 2023

Le leadership, une notion polysémique

Le leadership est la capacité à guider, motiver et diriger des individus ou des groupes de personnes pour atteindre un objectif commun. Il implique de définir une direction, de prendre des décisions et d’assumer la responsabilité des résultats de ces décisions. Sa notion est étroitement liée à celle du leader.

Un leader quant à lui est une personne qui peut inspirer, influencer et guider un groupe de personnes vers une vision ou un objectif commun.

Il existe de nombreux styles et approches différents du leadership, et les leaders les plus efficaces sont souvent ceux capables d’adapter leur style à la situation et aux personnes qu’ils dirigent. Certains leaders peuvent par exemple être plus autoritaires (leadership tribal), tandis que d’autres peuvent être plus démocratiques ou collaboratifs (leadership participatif). Certains styles de leadership sont plus axés sur les tâches et les opérations, tandis que d’autres sont plus axés sur les personnes et les moyens.

La notion de leader est évolutive et subit des changements de mœurs radicaux années après années. Les entreprises modernes adoptant des stratégies de leadership tribaux, pourtant très en vogue dans les stratégies managériales du XXe, n’attirent plus vraiment les jeunes talents appartenant aux nouvelles générations, sollicitant au contraire des leaderships plus inclusifs et verts. 

Afin d’assurer un leadership moderne et efficace en 2023, voici quelques attributs clés d’un bon leader :

  • Vision : Un leader a une idée claire de l’orientation qu’il souhaite donner à son équipe ou à son organisation, il est capable de communiquer cette vision de manière à inspirer et motiver les autres à travailler et évoluer dans ce sens.
  • Communication : Un leader est capable de communiquer clairement et efficacement ses idées et ses décisions à son équipe ou à son organisation. Il peut incarner une  représentation de son équipe auprès de son organisation afin d’assurer la parole de chacun.
  • Prise de décision : Un leader est capable de prendre des décisions rapidement et efficacement, même face à des situations incertaines, stressantes ou complexes.
  • Intelligence émotionnelle : Un leader est conscient de ses propres émotions et de celles des autres, et il est capable d’utiliser cette intuition pour établir des relations solides et ainsi créer un environnement de travail positif.
  • Capacité d’adaptation : Un leader est capable de s’adapter à des circonstances changeantes et est ouvert aux nouvelles idées et approches.
  • Intégrité : Un leader est honnête et transparent dans ses actions et ses décisions, et il agit dans le meilleur intérêt de son équipe ou de son organisation.

Il convient de noter que le leadership n’est pas seulement lié à des rôles ou à des postes formels, mais qu’il peut se manifester à différents niveaux, dans différents scénarios, et que tout le monde peut avoir l’occasion de diriger. Le leadership peut s’exprimer sur le lieu de travail, dans les familles, dans la communauté et dans tout autre contexte.

La forme de la modernisation du leadership

Le fil conducteur des différentes définitions et perspectives du leadership moderne se définit par l’accent mis sur la vision, la culture et la capacité à inspirer, influencer et guider les autres vers une vision ou un objectif commun.

Comme évoqué selon Llopis G., un leader moderne est quelqu’un qui se guide et guide les autres dans la bonne direction en construisant une vision inspirante et en élaborant une stratégie gagnante pour réussir. Il adopte également les valeurs de cette vision, en créant une culture intentionnelle où chacun se sent respecté et où ses contributions sont valorisées.

D’autres considèrent le leadership moderne comme une compétence composée de nombreux traits ou qualités différents, tels que la vision, la mission, les valeurs, l’intelligence émotionnelle, l’adaptabilité et la capacité à entretenir un environnement où chacun peut atteindre les objectifs de l’organisation et ses propres besoins personnels, tout en assurant un environnement inclusif.

Voici quelques autres caractéristiques souvent associées au leadership moderne :

  • La pensée stratégique et la créativité.
  • L’accent sur les résultats et la responsabilité
  • Autonomisation et délégation
  • Intelligence culturelle et mentalité mondiale.
  • L’accent mis sur le travail d’équipe, la collaboration et la communication.
  • Solides valeurs éthiques et morales, avec un accent sur la responsabilité sociale et la durabilité.
  • Capacité à diriger et à gérer des équipes à distance, des équipes virtuelles et des équipes géographiquement dispersées.
  • Il convient de noter que le leadership moderne n’est pas un état fixe, mais qu’il s’agit d’un parcours continu, qui évolue constamment, à mesure que la technologie, la société et le monde des affaires changent.

En parallèle, le leadership inclusif est un style de leadership qui vise à créer un environnement de travail plus diversifié et équitable, où tous les membres d’une organisation se sentent valorisés, respectés et entendus. Il devient de plus en plus important dans le monde des affaires d’aujourd’hui pour un certain nombre de raisons.

Premièrement, le leadership inclusif est la clé du succès dans le monde des affaires moderne. Dans une économie mondialisée et interconnectée, les entreprises doivent être en mesure d’attirer, de retenir et de faire participer un éventail diversifié d’employés et de clients. Les leaders inclusifs sont mieux à même de comprendre les besoins et les perspectives d’une main-d’œuvre diversifiée, et ils créent un environnement où chacun peut apporter ses meilleures idées et innovations.

Deuxièmement, le leadership inclusif est important pour l’engagement et la fidélisation des employés. Lorsque les employés sentent qu’ils sont appréciés et respectés, ils sont plus susceptibles de s’engager et de s’investir dans leur travail. Cela se traduit par une augmentation de la productivité et de la satisfaction au travail, ce qui peut avoir des effets positifs sur la rétention des employés et la performance de l’organisation.

Enfin, le leadership inclusif est important pour des raisons éthiques et morales. La création d’une culture de la diversité, de l’équité et de l’inclusion est essentielle pour promouvoir un traitement juste, valoriser la diversité et favoriser une culture de l’acceptation, créant ainsi une société plus équitable.

Le leadership inclusif est plus qu’un simple « bon à savoir », c’est une exigence fondamentale pour que les organisations puissent survivre et prospérer dans un monde en mutation rapide, un élément important de la construction d’une société plus équitable et durable.

Vers une mise en valeur des talents

Le leadership moderne est également plus autonome, il aborde un style de gestion qui met l’accent sur l’indépendance, l’adaptabilité et la confiance. L’idée centrale du leadership autonome est de permettre aux employés et aux équipes de prendre des décisions, de résoudre des problèmes et de s’approprier leur travail sans dépendre de la supervision ou de la direction constante d’un gestionnaire ou d’un leader.

Dans le cadre de ce leadership autonome, le rôle du leader est de fournir aux employés les ressources, les informations et le soutien nécessaires pour prendre les meilleures décisions pour leur travail et l’organisation. Pour ce faire, il donne à l’équipe l’autorité nécessaire pour prendre des décisions pertinentes à leur poste, leur fournit les outils et les ressources dont ils ont besoin et crée un environnement de confiance.

L’approche comprend également l’utilisation de technologies telles que l’automatisation, l’apprentissage automatique et d’autres technologies liées à l’IA, dans le cadre du processus décisionnel, afin de recueillir des données et de générer des idées sans intervention humaine. Cette capacité d’un système intelligent à analyser et à générer des idées sans intervention humaine est connue sous le nom d’analyse.

Le leadership autonome nécessite également une communication ouverte afin de s’assurer que les employés connaissent les objectifs et les processus de l’entreprise et de leur fournir les informations nécessaires pour prendre la meilleure décision possible pour chaque scénario. Cela conduit à une augmentation de la confiance entre les employés et la direction, ainsi qu’à une main-d’œuvre plus engagée, motivée et productive.

Il convient de noter que la mise en œuvre d’un leadership autonome peut s’avérer difficile, car elle exige un changement de l’état d’esprit traditionnel de la direction, et il peut être difficile de lâcher le contrôle. Elle nécessite également une culture de confiance, de transparence et de communication ouverte, ainsi que la volonté de prendre des risques et de considérer l’échec comme une expérience d’apprentissage.

Vers une progression de l’environnement et du groupe

Le leadership ne requiert pas nécessairement une personnalité forte. Il ne requiert pas non plus d’extraversion exagérée ou de superpouvoirs. Cette représentation du leader en tant que héros a souvent conduit les entreprises à ignorer les individus.

Les personnes formées méticuleusement et détentrices de savoir-faire techniques ne sont pas forcément celles qui dirigeront à bien une entreprise dans un monde en mutation. Pour s’épanouir, le leadership a besoin d’un environnement qui donne à chacun la liberté de se développer sans contrainte et de proposer de nouvelles idées. Tandis que le management nécessite une formation spécifique, le leadership implique de cultiver un environnement approprié qui permet aux individus de se développer.

Références

Libert B., Beck M. (2019), “The Five Components Of Autonomous Leadership”, Forbes

Llopis G. (2014), “5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams”, Forbes

Stevenson M. (2018), “Autonomous Leadership and Ways to Encourage Autonomy in the Workplace”, HR Exchange Network

Vitaud L., Clédat J. (2020), “Welcome to the jungle, 100 idées innovantes pour recruter des talents et les faire grandir”, Vuibert

Partagez cet article :