Une méthode qui a fait ses preuves et qui s’adresse aux TPE quel que soit le secteur d’activité (artisans, commerçants, professions libérales, etc …).
Niobé Stratégie vous conseille et vous accompagne dans le pilotage de votre entreprise à travers une formule unique développée par Rivalis :
Un copilote
le conseiller de l’entreprise qui accompagne la prise de décisions
Un GPS
le logiciel de gestion d’exploitation en temps réel
Un pilote
le chef de l’entreprise
Un copilote : Votre conseiller personnel
Je mets en œuvre le progiciel en intégrant tous les paramètres inhérents à votre entreprise et aide à établir un budget prévisionnel. Je vous assiste dans le pilotage de votre société, vous accompagne dans vos choix de développement et joue le rôle de conseiller permanent. La réussite de la méthode tient notamment dans votre accompagnement : je me rends au moins une fois par mois auprès de vous afin d’analyser votre situation.
Un GPS : Le Progiciel
La méthode élaborée par Rivalis consiste à vous faire accompagner en mettant à votre disposition un outil de gestion informatique simple d’utilisation.
Une visibilité immédiate à partir d’un devis : le progiciel Rivalis permet de gérer votre entreprise à partir de la simple saisie des devis et des factures. Vous savez tout de suite si votre devis est rentable et si vous gagnez de l’argent. Concrètement, le message est clair : si le voyant vert s’allume, vous gagnez de l’argent, si c’est le rouge, vous en perdez.
Un outil prévisionnel : le progiciel Rivalis est aussi une aide à la prise de décision qui vous avertit de votre situation en temps réel, permettant ainsi de prévenir tout risque de dérapage.
Vous gardez en permanence un œil sur vos résultats probables de fin d’année. Soutenu par votre conseiller, vous disposez de toutes les informations nécessaires pour prendre les décisions stratégiques qui s’imposent (modification des tarifs, réorganisation du travail, etc.)
Un outil de simulation et une aide à l’emploi : vous pouvez simuler plusieurs scenarii et visualiser en direct leur impact sur vos bénéfices et votre bilan annuel. De combien faudrait-il augmenter les marges bénéficiaires pour couvrir les frais d’une embauche supplémentaire ? À partir de quel prix de vente pouvez-vous atteindre votre point d’équilibre ? Avez-vous les moyens d’investir ?
Nombre d’entrepreneurs hésitent à embaucher quelqu’un parce qu’ils ignorent souvent à partir de quel moment un salarié devient « rentable » pour l’entreprise, ni même si la charge de travail sera suffisante pour une personne supplémentaire. Pour pallier à cela, l’outil Rivalis permet de visualiser directement l’action bénéfique d’une embauche.
Un Pilote : Le Dirigeant
Vous restez maître des décisions stratégiques. Vous savez à chaque instant où en est votre société et vous pouvez vous concentrer sur le pilotage de votre entreprise en toute connaissance du contexte dans lequel vos décisions sont prises.
Vous pouvez anticiper et mesurer les effets de vos actions sur la marche de votre business.
Vous ne pilotez plus dans le brouillard !
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