Conseil en entreprise à Lorient
J'accompagne les dirigeants de TPE et PME du bassin lorientais — naval, pêche, agroalimentaire, BTP, services — pour transformer les chiffres en décisions et reprendre le contrôle des marges. Basé à Plouay, à 18 km, en présentiel.
Le conseil en entreprise à Lorient, concrètement
Le conseil en entreprise à Lorient est un accompagnement du dirigeant de TPE ou PME : un regard extérieur et une méthode pour piloter la rentabilité, la trésorerie, l'organisation et la stratégie, avec un suivi régulier orienté résultats. Ce n'est pas un rapport théorique rangé dans un tiroir : c'est un copilote qui reste à vos côtés, du diagnostic à l'exécution.
Ma mission auprès des dirigeants lorientais
Je travaille sur quatre terrains complémentaires : améliorer la rentabilité (analyse des coûts, marges par activité, prix), sécuriser la trésorerie (plan de trésorerie, BFR, délais de paiement), structurer l'organisation (process, délégation, tableau de bord) et clarifier la stratégie (cap à 3-5 ans, priorités, décisions d'investissement).
Pour qui ?
Pour les dirigeants de TPE/PME de 0 à 50 salariés du pays de Lorient — artisans du bâtiment, sous-traitants industriels et de la filière mer, commerces et sociétés de services — qui veulent piloter au lieu de subir, et prendre leurs décisions sur des chiffres plutôt qu'au feeling.
Excellent dans votre métier — la gestion, c'est un autre métier
À Lorient comme ailleurs, la plupart des dirigeants de TPE/PME que j'accompagne sont excellents sur leur cœur de métier. Ce qui leur manque, ce n'est pas du talent : c'est du temps et une méthode pour piloter la rentabilité et la trésorerie.
Résultat : on décide souvent seul et au feeling, la marge se constate en fin d'année au lieu de se piloter, et la trésorerie se découvre au relevé bancaire. C'est exactement là qu'un copilote de gestion, proche de vous, change la donne.
Parler de ma situation
Trois leviers concrets
Pas de théorie : j'agis là où l'argent se gagne — ou se perd.
Sécuriser la marge de sous-traitant
Je reconstruis votre marge affaire par affaire, je repère ce qui gagne vraiment, et je vous outille pour négocier en position de force.
Réduire la dépendance client
Quand un ou deux clients font 60 % du chiffre, je mesure la concentration et je bâtis un plan de diversification qui ne fragilise pas la trésorerie.
Piloter une trésorerie à cycles
Filières mer et BTP = saisonnalité et délais longs. J'installe un plan de trésorerie simple pour anticiper les creux, pas les subir.
Un accompagnement en 4 temps
Diagnostic offert
90 min sur vos chiffres récents. Je repère les 2-3 leviers prioritaires. Sans engagement.
Analyse approfondie
Marge réelle, trésorerie, concentration client, comparaison à votre secteur.
Plan sur 90 jours
Priorisé sur ce qui pèse le plus, chiffré et réaliste.
Suivi mensuel
Le rendez-vous qui transforme le diagnostic en résultats.
En présentiel sur tout le pays de Lorient
Basé à Plouay, j'interviens dans un rayon d'environ 40 km — et partout ailleurs en visio.
« J'ai fait appel à Niobé pour améliorer la rentabilité de mon entreprise et avoir enfin une projection fiable. Sébastien a su nous entendre et mettre en place des solutions adaptées. Je recommande vivement. »
FAQ — conseil en entreprise à Lorient
Qu'est-ce que le conseil en entreprise à Lorient ?+
Intervenez-vous en présentiel à Lorient ?+
Je suis sous-traitant d'un grand donneur d'ordre : est-ce adapté ?+
Quelle différence avec un expert-comptable ?+
Combien coûte un accompagnement ?+
Quels secteurs accompagnez-vous à Lorient ?+
Dirigeant à Lorient ? Parlons-en.
Diagnostic stratégique offert, 90 minutes, sans engagement. Je regarde vos chiffres et je vous dis honnêtement si un accompagnement vous serait utile.
Sébastien Bourrée
20 ans de terrain dans le BTP, enseignant en Master (MBWay). J'accompagne les dirigeants de TPE/PME du Morbihan dans le pilotage de leur entreprise : 35 PME accompagnées, +45 % de CA et +76 % de résultat d'exploitation en moyenne sur 12 mois.
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